Progetto ad alto potenziale
Startup innovative, PMI con piano di sviluppo strutturato o realtà in fase di riorganizzazione strategica che necessitano di competenze manageriali avanzate.
Collaborazione strategica
Consulenti quando serve. Partner quando crediamo nel progetto.
Non ci limitiamo a fare consulenza: nei progetti in cui riconosciamo un elevato potenziale, possiamo valutare forme di collaborazione orientate alla crescita condivisa.
Proponici il tuo progetto
Come funziona
Una collaborazione che condivide obiettivi e risultati
In presenza di aziende con elevato potenziale di sviluppo, startup innovative o realtà che intendono intraprendere un percorso di crescita strutturata, Sinergie Due Zero Uno può valutare modelli di collaborazione che prevedano sia una componente economica tradizionale sia strumenti partecipativi.
Questa formula consente all'impresa di contenere parte dei costi iniziali legati alla consulenza e, al tempo stesso, crea una forte convergenza di interessi tra consulente e imprenditore. Quando decidiamo di affiancare un'azienda come partner strategico, lo facciamo con una prospettiva di medio-lungo periodo.
Obiettivi condivisi
Ogni modello di collaborazione viene definito su misura: competenze messe a disposizione, obiettivi condivisi, struttura societaria, tempistiche e risultati attesi.
Prospettiva di medio-lungo periodo
Quando decidiamo di affiancare un'azienda come partner strategico, lo facciamo con impegno diretto, piena condivisione delle sfide e orientamento alla crescita duratura.
Come si struttura la collaborazione
La remunerazione può prevedere sia una componente economica tradizionale sia una quota societaria di minoranza, stock option o altri strumenti partecipativi. Ogni formula è valutata caso per caso in base al progetto, alle competenze messe a disposizione e alla struttura societaria esistente.
Per chi è adatta la partnership strategica
Startup e aziende con un progetto ad alto potenziale che necessitano di competenze manageriali strutturate senza sostenere immediatamente tutti i costi di consulenza.
Come si struttura la collaborazione
Ogni modello viene definito su misura in base al progetto, alle competenze messe a disposizione, agli obiettivi condivisi e alla struttura societaria dell'azienda.
Competenze integrate nel progetto
Sviluppo commerciale, organizzazione, finanza, controllo di gestione, innovazione tecnologica e governo dei processi digitali — tutte coordinate in un unico approccio.
Valore per l'imprenditore
Un consulente che diventa parte del progetto ha un incentivo diretto al risultato. Questo allinea interessi e garantisce un coinvolgimento più profondo e orientato alla crescita.
Le formule partecipative sono proposte selettivamente e valutate caso per caso. Non rappresentano un'offerta standard ma una possibilità riservata ai progetti che rispondono a criteri specifici di potenziale e fattibilità.
Hai un progetto ad alto potenziale? Parliamo.
Valutiamo ogni proposta con attenzione e discrezione.