Esperienze

Esperienza costruita nelle imprese.

Alcune esperienze sono state da fondatori o soci, altre da manager, altre ancora come consulenti o partner attraverso Sinergie Due Zero Uno. Le distinguiamo perché è proprio questa combinazione a definire il nostro metodo: visione imprenditoriale, responsabilità manageriale e capacità di esecuzione.

Esperienze di Sinergie Due Zero Uno e dei fondatori in energia, GPL, software, cloud, FinTech e trasformazione d'impresa
Percorso

Le imprese, dal 1990 a oggi

Fondata impresa fondata come socio o co-founder Partecipata partecipazione al capitale, in proprio o tramite Sinergie Management responsabilità manageriale o di consulenza Settore ambito o fase dell'impresa
  1. 1990-1995

    CEIS S.n.c.

    Co-founder
    Fondata

    Prima esperienza imprenditoriale nei consolidamenti e negli interventi speciali in quota: reti e barriere paramassi, chiodature e lavori su pareti rocciose. Da quattro soci a una struttura con dipendenti e più cantieri contemporanei.

  2. 1997-2003

    PagineSì / PagineSì.it

    Co-founder - socio 15% - AD
    Partecipata

    Progetto che integrava elenco economico cartaceo, cartografia digitale e strumenti interattivi, anticipando il passaggio ai servizi online di ricerca delle imprese. Responsabilità commerciali, amministrative e finanziarie e introduzione del controllo di gestione per aree.

  3. circa 2005-2007

    Gasman

    Founder e socio
    Fondata

    Società sviluppata nel settore GPL per uso combustione e trazione, con costruzione del modello commerciale e organizzativo; successivamente ceduta a Fiamma 2000.

  4. circa 2007-set. 2008

    Gasper S.r.l.

    Co-founder, socio, Managing Director, Capo Deposito
    Partecipata

    Sviluppo societario e progetto industriale-logistico per un deposito GPL consortile. Esperienza che ha unito valutazione economica, iter autorizzativi, logistica e gestione operativa.

  5. 2008-2010

    AlfaGas S.r.l. - Gruppo Maxcom

    Management
    Management

    Responsabilità di direzione generale nel GPL, con focus su rete commerciale, distribuzione, logistica, marginalità e organizzazione.

  6. 2010-2012

    Sistematica S.p.A.

    Business Development & Product Strategy
    Management

    Trasformazione di tecnologie e progetti custom sviluppati per grandi clienti in prodotti replicabili e commercializzabili; sviluppo del canale indiretto e go-to-market B2B.

  7. 2012-2014

    CloudItalia S.p.A.

    Business Development Manager
    Management

    Sviluppo del cloud computing e dei servizi TLC nel Centro Italia, traducendo infrastrutture e tecnologia in benefici concreti per le imprese e nuovi percorsi commerciali.

  8. 2014-2017

    MarketWall (inizialmente StockWall)

    Co-founder, dirigente, Direttore Commerciale
    FondataFinTech

    Progetto FinTech per dati di mercato in tempo reale e analisi fondamentali. Sviluppo del modello commerciale, delle partnership e delle relazioni con investitori. Nel percorso societario entrarono nel capitale Intesa Sanpaolo e AnalytixInsight.

  9. 2016-2022

    Finished Solutions S.r.l. - ClearBill

    Founder e CEO - partecipazione Sinergie
    SoftwarePartecipata

    Da una necessità operativa del mercato energia e gas alla creazione di ClearBill, software verticale di fatturazione. Portafoglio fino a circa dieci clienti contemporanei; società successivamente ceduta.

  10. set. 2017-dic. 2020

    Tuscia Gas S.c.p.A.

    Consulenza strategica tramite Sinergie
    ConsulenzaManagement

    Rilancio commerciale e intervento su finanza, controllo di gestione e struttura amministrativa. Ampliamento del deposito da 100 a 200 mc, crescita della capacità commerciale e ritorno all'utile.

  11. 2018-giugno 2026

    Energy Solutions / Narni Holding

    CSO - partecipazione tramite Sinergie
    PartecipataScale-up

    Validazione e sviluppo del modello commerciale nel fotovoltaico, costruzione di una struttura multicanale, funzioni tecniche e amministrative e rete di punti vendita. Picco di fatturato circa 40 milioni di euro, capitale sociale portato a 1 milione. Il percorso industriale è arrivato all'esercizio nel giugno 2026 dell'opzione di acquisto da parte di Edison.

  12. 2021-9 lug. 2026

    Antares Energia S.p.A. / Pura Energia

    Dirigente - Chief Strategy Officer - partecipazione Sinergie
    PartecipataScale-up

    Trasformazione organizzativa e crescita di Antares da circa 3,5 a circa 39 milioni di euro di fatturato, con struttura manageriale, controllo di gestione e sistemi integrati. Nel 2023 acquisizione di Pura Energia, sviluppata da circa 1,3 a 6 milioni di euro di fatturato.

In sintesi

Cosa raccontano insieme queste esperienze?

Che la crescita non dipende da una sola competenza. Vendite, organizzazione, finanza, tecnologia e governance devono muoversi insieme. È questo il motivo per cui Sinergie lavora in modo trasversale e, quando serve, entra direttamente nell'esecuzione.

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